8月29日，水電集團總經理姜霞在互聯網金融大廈A座20樓大會議室主持召開公司重大水利項目質量安全管理專題會，聚焦上級部署、直擊問題痛點、凝聚管理合力，為海南自貿港封關運作關鍵期的水利工程質量安全“強基固本”。
會上，工程管理部率先匯報重大水利工程問題整改“清單”，將項目建設中的質量安全短板“擺上臺面”；各項目分管領導、項目建管部及相關職能部門負責人圍繞現場管理展開深入交流，既有對過往疏漏的深刻復盤，也有對標準化施工、智慧化監管等優秀做法的經驗分享，為后續工作打開“新思路”。
“水利工程是自貿港建設的‘生命線’，質量安全容不得半點‘松勁’！”會議指出，當前海南正全力沖刺自貿港封關目標，重大水利項目既是民生工程，更是戰略支撐。各建管部要加快完善安全文明施工、隱患排查、重大危險源管控、危大工程監管等“全鏈條”機制，以“敢管敢抓、嚴督嚴查”的硬作風，通過常態化巡查、動態化督導，推動各參建單位把質量安全責任“扛在肩上、落在實處”。
針對下一步工作，會議提出“硬要求”：要提高政治站位，深學細悟省水務廳、海南水發專題會議精神，始終把“人民至上、生命至上”刻在心里，嚴格落實“三管三必須”責任，推動風險管控“六項機制”全覆蓋，以質量安全終身責任制、安全一票否決制守住“零較大及以上事故”底線；要正視形勢壓力，既要應對自貿港封關標準升級、主汛期極端天氣多發的“外部挑戰”，也要破解現場管理“打折扣”、責任落實“中梗阻”的“內部難題”，嚴防風險疊加引發系統性事故；要抓實關鍵舉措，建管部負責人需“親自掛帥”抓質量安全，對深基坑等重點領域開展“拉網式”隱患排查、建立臺賬閉環整改，汛期遇惡劣天氣堅決“按下停工鍵”，同時完善應急預案、強化值班值守，結合內部案例開展廉潔警示教育，筑牢“安全+廉潔”雙防線。
會議強調，公司上下要擰緊“責任鏈條”，分管領導牽頭統籌分管領域加強工作作風建設，組織人事、綜合事務部組織強化績效考核、督查督辦，紀檢室加強監督檢查及強化執紀問責，杜絕“寬松軟”“老好人”現象；要健全“考核+監督”機制，細化質量安全考核標準，構建“考核-反饋-整改-提升”閉環，紀檢室聚焦關鍵環節開展常態化監督，對失職瀆職問題“零容忍”；要打通“信息堵點”，建立各層級質量安全信息溝通機制，通過定期會議、線上平臺實現信息“快傳遞、無遺漏”，為重大水利項目高質量建設保駕護航。
水電集團班子成員，安全監督部、工程管理部、組織人事部、紀檢室及各建管部負責人參加會議。
