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轉作風 強執行 抓落實 推動企業高效健康發展 ----水電集團召開2020年一季度經營分析會暨轉變工作作風會議
4月30日上午，水電集團召開2020年一季度經營分析會暨轉變工作作風會議。會議全面回顧和總結一季度工作，部署和安排后三季度工作，深入查擺問題，狠下功夫轉變工作作風，積極營造干事創業的良好環境，為圓滿完成全年既定目標任務奠定基礎。會議由公司黨委副書記、總經理趙弈涵主持，公司黨委書記、董事長王東陽作總結講話，公司班子成員、全體員工參加會議。
會上，公司各部門、各子公司負責人依次進行了述職，分別從工作業績、存在問題、下一步計劃和轉變作風等四個方面進行了認真總結，并緊緊圍繞全年工作目標，制定了具體可行的工作措施。公司班子成員依次對分管的部工作（項目）進行了點評，并提出工作要求。
趙弈涵指出，在公司推進重點項目建設、全力加速完成年度任務指標之際，此次召開公司第一季度經營分析會暨轉變工作作風會議，專門就整頓作風問題進行安排部署，旨在深入剖析公司目前紀律作風方面存在的突出問題，推動全體黨員干部職工轉作風，強執行，抓落實，為奪取疫情防控和項目建設“雙勝利”提供堅強作風保障。并就進一步改進工作作風、強化執行力提了三點意見：一是強化思想共識，充分認清新形勢下加強作風建設、提升執行效能的極端重要性；二是牢牢把握從嚴改作風、提升執行力的根本要求，強力整治公司系統突出問題；三是強化組織推進，全面形成從嚴改作風、提升執行力的強大合力。
會上，王東陽作了總結講話。他指出，目前水電集團負責在建重點水利項目建設6個，負責前期項目2個，水利工程項目總投資291.3億元。他強調，水電集團作為全省大中型水利水電工程建設投融資平臺，公司肩負的責任十分重大，各級干部職工必須時刻保持危機意識、憂患意識，以更強意識、更實舉措、更大擔當抓貫徹抓落實，確保按期、保質、保量完成各項重點項目建設任務。并就做好下一步工作提出了五點要求：一是轉變管理理念，加強制度建設，以制度管人、用制度管事。嚴格按規章制度辦事，監督參建單位嚴格履約，制定獎懲措施；二是建立信息化、標準化、規范化現代企業，對標行業先進、加強交流調研，積極向先進的管理單位取經學習，科學管理，精心組織全面打造智慧工地；三是全面加強項目質量安全管理。嚴格督促參建單位執行行業規范，落實“亮牌”管理制度，加強巡查檢查，嚴格考核，確保項目質量安全；四是加強作風建設，樹立敢于擔當、主動作為、敢抓敢管的工作作風；五是加強廉潔建設，嚴守紅線。堅決禁止吃、拿、卡、要等現象發生，努力營造風清氣正的項目建設環境。
會議指出，當前,海南正全面加快自貿港建設，水電集團正處在加快構建全省重大水利基礎設施運營主體，創建水利水電品牌的關鍵時刻，疫情導致重點工作、經營收入受到影響，完成年度工作目標的任務更重、要求更高、環境也更復雜。要把重要目標和任務落到實處,要求各級干部職工必須時刻保持危機意識、憂患意識，以更強意識、更實舉措、更大擔當抓貫徹抓落實。
會議最后強調，加強干部作風建設，是推動公司穩健長遠發展的關鍵。優良的干部作風將會激發出巨大的創造力，形成強大的凝聚力，產生堅強的戰斗力。水電集團廣大黨員干部職工要以這次會議為新起點，以更加飽滿的熱情，更加優良的作風、創造出更優異的成績，在海南自貿港建設的偉大實踐中作出更大貢獻！
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