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Hainan provincial water conservancy and hydropower group co., Ltd
海控產業
/  Each subsidiary
強監管 抓落實 全面推動重大水利項目高品質建設 ——水電集團召開工程質量安全管理暨水利部巡查迎檢工作專題(擴大)會議
       5月19日上午,水電集團在紅嶺灌區建管部屯昌片區一樓會議室召開工程質量安全管理暨水利部巡查迎檢工作專題(擴大)會議,會議由公司黨委書記、董事長王東陽主持,公司班子成員,各部門(建管部),各子公司負責人,紅嶺灌區原屯昌、黃竹、大致坡建管部負責人以及質量安全部全體人員參加會議。
       本次會議的主題是貫徹落實海南控股關于全面壓實安全生產、質量管理責任的指示精神,全面加強工程質量安全管理工作,安排部署水利部巡查迎檢等工作。
       會議聽取了各建管部負責人的工作匯報,針對4月28日海南控股董事到邁灣、紅嶺項目現場檢查發現的問題整改工作進行再研究、再部署,圍繞目前公司在建工程質量安全管理存在的問題進行了研究,深入剖析了導致問題的根源,針對加強項目質量安全管理研究制定了切合實際的工作計劃和具體措施。
       公司領導班子成員對各項目進行了點評和總結,并指出,公司各在建項目存在“重技術、輕管理”“重現場、輕內業”“重部署、輕落實”的現象,以及質量監督管理不到位,迎檢準備工作不足、問題整改不徹底、舉一反三的意識不強等問題。歸根結底,是由于個人的工作標準不高、工作要求不嚴、工作作風不實,工作只求過得去、不求過得硬,缺乏敢于擔當、敢抓敢管、勇于爭先的精神。





       趙弈涵強調,工程項目建設的重中之重,是要確保項目的質量和安全。一是要強化制度意識,增強制度執行力;二是要強化嚴管意識,克服麻痹、僥幸心理;三是要強化工作落實,在思想上善于反躬自省,在行動上身體力行,切忌紙上談兵。
       會議要求,一是要嚴格落實“亮牌”管理制度,加強合同履約管理,強化追責問責,確保壓力逐級傳導;二是要推進全員安全教育培訓,使之形成常態化,夯實安全生產群眾基礎;三是要建立內部稽查機制,提升自我監管能力;四是要重視整改,舉一反三,確保整改實效。





       王東陽指出,要解決上述問題,關鍵是提高認識,認清形勢,扭轉管理理念,強化制度執行,加快推進標準化建設。要精準細致做好迎檢工作,堅持問題導向,精心組織、自我排查,以每次檢查為契機,積極開展自查和整改,提升工程管理水平,推動重大水利項目高品質建設。
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